您当前的位置 :灌云门户网 > 国内 > 不要!伟大的索尼

不要!伟大的索尼

时间:2019-03-25 09:51:08 来源:灌云门户网 作者:匿名
  

[指南]谁能忘记索尼曾经拥有的伟大公司,它对我们的生活产生了太大的影响?看看它留给世界的是什么,很难相信索尼连续四年没有盈利。

谁能忘记索尼曾经拥有的伟大公司,它对我们的生活产生了巨大影响?看看它留给世界的东西,很难相信索尼连续四年没有盈利。它刚刚宣布2011财年亏损64亿美元,这是预期的两倍。该公司仅有15%的资本作为股东权益(负债)。权益比率为5.67倍,市场价值仅为10年前的四分之一!

索尼是市场创造者和领导者

第二次世界大战结束后,索尼利用德州仪器(TI)发明的晶体管技术创造了一种流行的晶体管收音机,很快该产品无处不在。在联合创始人森田昭夫的领导下,索尼不断追求技术进步,公司的领导层花了无数时间思考如何应用这些技术进步,从创新的角度改善人们的生活。热衷于创造新市场的索尼是“消费电子领域”的早期创造者和领导者。

·索尼继续改进固态晶体管收音机,直到它超越了电子管的质量,使得高质量的晶体管收音机非常可靠和廉价。

·索尼开发了一种固态晶体管电视,取代了电子管,使电视更可靠,更好,能耗更低。

·索尼开发了一种单发三光束彩色电视管,大大提高了彩色显示的质量(了解年轻人,电视只有黑白),吸引了整整一代人参与竞争。索尼还扩大了这个显像管的尺寸,以创造一个更适合大型家庭的更大的电视机。

·索尼是录像带技术的早期开发者,与Betamax共同创立了市场,但后来在录像带竞赛中输给了JVC(为了了解年轻人,我们用录像带观看电影)。

·索尼是相机发展的先驱,使父母(和所有人)第一次成为家庭电影制作人。·索尼是独立移动娱乐设备开发的先驱,Walkman首次创建,允许人们通过盒式磁带录制自己的音乐。

·索尼是音乐CD发展的先驱,创造了便携式CD播放器。

·索尼为我们带来了Playstation,为玩家提供了比任天堂更令人兴奋的产品,并将“家庭游戏”作为一个市场。

很少有公司拥有如此成功的产品。根据索尼管理层会议的消息,该公司的高管将85%的时间用于技术,产品和新应用/市场,10%的时间用于人力资源问题,5%的时间用于财务管理。 。在盛田昭夫看来,业绩只是新产品开发和新市场发展的结果。如果索尼完成,性能自然会很好。索尼以前的表现非常好。

“日本有限公司”的由来以及它对索尼的影响

在20世纪80年代,美国开始被索尼等公司在产品制造方面的绝对主导地位所吓倒。不仅是消费电子产品,还有越来越多的汽车,摩托车,厨房电器和钢铁等市场。政客们将日本竞争对手——(例如非常成功的索尼)称为“日本公司”。并讨论强大的国际贸易和工业部(现称经济,贸易和工业部)如何有效地分配资源以“击败”美国制造商。即使油价上涨且美国公司陷入困境,日本制造商也能够将创新(通常来自美国)转变为非常成功的廉价产品,从而扩大销售和利润。

那么,索尼发生了什么?

首先是对日本各地工业经济的痴迷。在20世纪50年代,W。Edward Deming为日本建立了质量和优化系统。通过将流程改进和算术相结合,戴明说服日本商界领袖专注于更好,更快,更便宜。战后美国公民利用日本对外国资本和外国市场的依赖使日本制造业痴迷于美国在20世纪40年代实施的工业化。正是美国的工业化迅速创造了大量的军事装备,使美国能够击败日本。不幸的是,这种狭隘的承诺使大多数日本企业领导者有能力在所有其他领域发展或创新。随着时间的推移,索尼已经成为制造业产品开发的受害者,而不是新市场。

虽然VAIO笔记本电脑非常好,但几乎没有索尼自己的技术。因此,索尼陷入了与戴尔,惠普,联想和其他供应商的成本,价格和制造业之争,生产廉价电脑而不是令人兴奋的产品。索尼的行业战略很明确,即专注于制造和生产,而不是试图开发远远优于竞争对手的新产品。

在手机领域,索尼和爱立信合作并最终收购了后者。但索尼尚未开发新技术或采取新措施创造出非常出色的手机(如苹果),但正在寻求增加产量,希望在价格,外观和功能方面制造更多手机,诺基亚,摩托罗拉和三星正在竞争。由于产品或技术缺乏进展,三星以低于日本制造的价格完全击败了索尼的工业战略。

索尼推出了蓝光格式并在家庭电影中推出了一项新的竞争,但它仍然采用了一种工业策略,即如何销售蓝光录像机和播放器。凭借蓝光,索尼不销售蓝光软件技术,但保留了蓝光技术专利,因此只有索尼可以制造和销售蓝光产品(硬件),就像在MP3领域一样。那样。然而,在信息经济时代,这种做法并未受到消费者的欢迎,因此蓝光已经导致索尼遭受损失,并且对市场没有太大影响,就像现在消失的索尼MP3产品线一样。

在几乎所有索尼的业务中,我们都可以看到这种工业战略。例如,在电视领域,索尼已经失去了单拍三光束彩色显像管带来的技术优势。在平板电视方面,索尼采用了坚固的工业战略,并试图依靠生产和成本来竞争,但却造成了巨大损失。索尼的电视业务在过去八年中损失超过100亿美元,因为其竞争对手来自劳动力和资本成本较低的国家。然而,索尼很顽固,并打算坚持其工业战略,即使它损失更多的钱。索尼的领导自愿成为失败战略的罪魁祸首

为什么索尼的管理层采用这种策略?如上所述,Akio Morita是新市场的创新者和创造者。然而,Akio Morita经历了第二次世界大战,并在戴明之前形成了自己的商业管理方法。在森田昭夫的领导下,索尼利用戴明及其美国同行提供的行业知识,使索尼的产品比旧产品更具竞争力。专注于产品,并利用工业时代的战略来降低成本。

但在森田昭夫之后,索尼的其他领导人,如美国制造的MBA,接受了培训,成为工业战略的实践者。根据他们的想法,产品和新市场是第二个,第一个是生产和生产,无论产品还是技术。他们的基本信念是,如果索尼有足够的产量和足够低的成本,那么索尼将赢得并且不需要任何创新。

到2005年,索尼让外国人管理公司,这一战略达到了顶峰。霍华德斯金格以经营索尼美国分公司而闻名。他将美国分公司的3万个工作岗位减少了9,000个(几乎完整的三分之一),此举已成为工业战略的一个主要例子。在斯金格眼中,企业战略与创新,技术,产品或新市场无关。

索尼的工业战略是首先降低成本,其次是产品。

斯金格的工业战略是专注于成本。 Akio Morita会议下的会议将把85%的时间用于创新和市场应用,而Stringer则为索尼业务带来“现代”MBA方法,最重视数据,尤其是财务预测。 20世纪60年代以后,索尼的领导和管理成为MBA培训的典范。他们专注于狭窄的产品组合,努力增加产量,避免昂贵的新技术开发,并希望利用其他人的技术实现大规模制造,减少新产品的推出,延长产品寿命,模具成本摊销和运营周期,并一直在寻找降低成本的新方法。他们热衷于降低成本,不仅要在会议上赞扬这种做法,还要给予金钱奖励。

因此,在管理索尼的短期内,斯金格不会因推出新产品而闻名。相反,他将被世界记住,因为他们在传统上采用终身雇佣制度的公司(和国家)中发起两波裁员。今天,索尼新任首席执行官表示,他将批准新一轮裁员所造成的新损失,以表达他对斯金格主席的支持。这次估计将裁减10,000人,占员工总数的6%。辛格的新首席执行官平井一雄以前所未有的损失表示索尼希望利用行业战略(以某种方式)挽救公司的繁荣。索尼可能不会破产,但应该远离索尼

日本的股权与美国的股权大不相同。日本公司通常拥有更高水平的债务,甚至可以继续以负资产价值运作。在几乎所有其他国家,这已经是技术性破产。因此,即使索尼申请破产,也不会很快。

但我应该投资索尼吗?连续四年亏损,再加上根深蒂固的行业策略和专注于数字而非市场的MBA式领导,我们没有理由相信索尼的销售或利润在短期内会有所改善。

作为一名员工,面对连续裁员,你还想为索尼工作吗? “我也是”产品战略,缺乏技术创新和削减成本的承诺使索尼无聊。索尼提供的促销机会较少。

对于供应商而言,每次会议都必须是如何降价,而且也是如此。

今天的每家公司都可以向索尼学习

索尼曾经是一家值得关注的公司。它曾经是一个创新的领导者和新市场的先驱。就像今天的Apple一样。但索尼的行业战略和专注于数字的MBA式领导让我们现在告诉索尼。出售索尼的股票,还有其他有趣的公司,其他有利可图的公司值得投资。